集团公司召开总经理办公会

从11月8日集团公司召开的总经理办公会上获悉，今年以来，企业各项经济指标完成情况按计划推进稳中有升，总体发展平稳有序，但施工生产方面还需重点发力。会议由集团公司总经理蔡忠伟主持。

会上，先后传达学习了集团总公司质量安全工作会议精神和稳增长暨重点工作推进会精神，经营管理部、安全生产部、财务部分别对各单位1-10月份经济指标完成情况进行了通报，各副总经理、总会计师先后就各自分管工作进行了安排部署。

副总经理王进简要总结了经营工作情况，并对各公司经营信息收集、与新老业主处理好关系、做实工程结算、提升合同转化率等工作做了强调。副总经理宋小春从提高安全生产认识、多学习法律知识、做好年底防火防灾及维稳工作、尽早筹划明年施工工作等方面对分管工作进行了安排部署，强调各公司要认真落实安全生产责任制，确保生产指标按期完成。副总经理赵小明从保质量保成本、扬尘防治、编制方案、新开项目报审、冬施项目检查等方面对冬施工作做了安排部署。总会计师陆解平对管理费上交、清欠、法务诉讼、财务管理工作进行了安排部署，并对各项工作的完成时限做了重点强调。

蔡忠伟对集团公司下一阶段工作进行安排部署，并提出具体要求：

一要坚持经营工作为龙头的理念，制定灵活措施，采取多种方式方法，努力承揽更多订单。虽然今年集团公司已经完成了订单任务，但各公司发展仍然不平衡，区域公司、外埠单位订单较少，订单结构较为单一。各公司要抢抓政策机遇，围绕乡村振兴、城市老旧小区改造、棚户区改造、基础设施建设、黄河旅游风情线建设等机遇，认真研读政策，充分利用好政策，积极承揽任务；要充分发挥资质优势，在市政、机电、装饰装修、商砼、消防工程等方面下功夫，加大经营力度；要增强制造项目、创造项目的意识，承揽一些EPC+项目，特别是房地产项目，补齐弱项和短板，缓解订单承揽压力。

二要加强施工组织措施，配备充足的资源，确保经济总量保质保量完成。各单位要严格落实计划，如实做好预报计划的对比，狠抓落实，确保完成经济总量指标；各专业公司要做好人材机的组织和供应，为土建单位完成经济总量提供充分保障和服务；要尽快召开冬施专题工作会议，在保证好质量和安全的前提下，有序开展冬施工作；要进一步树立品牌意识，坚持以现场保市场，维护好与老甲方的关系，做好二次经营。

三要做好筹划和准备工作。要求劳务、商贸等专业公司超前谋划，针对用工难、资金压力大等问题，提前制定应对措施，做好准备工作，同时希望土建单位给予专业公司给予支持和帮助，为明年施工奠定基础。

四要继续抓好清欠、集中管控、创优、资质升级、科技研发、审计等重点工作。要求各基层单位高度重视各项考核指标完成。清欠工作要克服等靠要的思想，制定切实可行的措施办法，尽快取得清欠成效；集中管控、创优、资质升级、科技研发工作要继续抓实抓好，为企业发展提供有效支撑；要提高审计工作专业水平，按照合同约定规范开展，不断提升专业化水平。

最后，蔡忠伟要求，集团公司相关部门要做好四季度的服务指导工作，协助各基层单位做好业务培训，帮助基层单位圆满完成各项目标任务，推进集团公司实现稳健可持续高质量发展。