（李玲 集团公司党委组织部部长）
党委副书记、总经理蔡忠伟所做的行政工作报告，体现了实事求是的态度和务实求真的作风。2019年所取得的成绩来之不易，鼓舞人心；2020年的工作谋划明确得当，催人奋进。完全体现了这几年集团公司所坚持的“保持战略定力、坚定发展信心、落实战略布局，一张蓝图绘到底”的工作指导思想，这一指导思想立足于六建集团的生存发展，着眼于六建集团的未来转型，无疑是正确的，这已经得到了广大职工的认同。党委书记、董事长殷同春在大会的总结讲话中，结合国际国内形势、建筑业的发展趋势和六建集团的发展特色，更是对此深入浅出进行了研判，我和代表们都更加坚定了六建的道路自信，也深深地感受到了当前企业发展所承载的光荣使命和艰巨任务，我们每个人肩上都有沉甸甸的责任。
我对这次职代会还有个感受，就是“党”味浓。总经理所作的报告和党委书记、董事长的讲话，都通过经济发展的数据验证了党建的成效，都强调了高质量党建工作对高质量发展的助推。重视党建工作、守正创新做党建工作，一直以来都是六建集团健康发展的优势。作为一名党建工作者，我非常赞同董事长提出的“必须做到两个一以贯之”的要求。党组织作用的发挥、党员素质提升工程、干部选拔任用和人才培养、“三优工程”项目党建、党员“六建六比”竞赛等等，这些职代会报告所布置的党建工作，无不是围绕党对国有企业的领导、国有企业改革建立现代企业制度而设计开展的。只要我们结合实际，认认真真把党建工作做实，我相信，甘肃六建的特色和优势一定会更加鲜明。
（苏平和 集团公司安全生产部部长）
本次职代会工作报告全面总结了集团公司2019年各项工作取得的成绩和存在的不足，并对2020年工作作出了科学安排和明确部署，体现了集团公司领导对企业改革发展的不断探索和创新，对我们把握大局，做好当前和今后一段时间的工作给出了重要指示。职代会报告对集团公司2019年向项目安全生产工作取得的成绩给予了充分肯定，让我倍受鼓舞，同时也感觉责任重大。2020年我将认真贯彻本次职代会会议精神，不忘初心，牢记使命，勇于担当、锐意进取，团结带领部门全体人员创新工作思路，优化工作方法，积极探索新形势下如何更好的发挥部门职能，一心一意服务基层一线，为圆满完成年度各项安全生产工作任务目标，助推集团公司稳健可持续高质量发展贡献力量。
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（梁文杰 五公司党支部书记、工会主席、纪检员）
2019年，集团公司取得了非常丰硕的发展成果，这是全体干部职工顽强拼搏、无私奉献的结果。2020年在党建工作方面继续提出要以高质量党建助推企业稳健可持续高质量发展。作为基层单位党支部负责人，我们要坚定发展信心，继续认真践行“进入管理抓党建，融入中心促发展”的工作理念，以探索党建与生产经营“双向融入”为抓手，切实促进党建工作优势转化，以推进党支部建设标准化为契机，大力提升党支部建设质量，在促进项目创新创效、提升管理水平等方面发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
（刘镇宇 同立劳务公司总经理）
今年的职代会报告准确分析研判了企业发展的内外形势，指明了2020年企业发展方向。报告也为同立劳务公司和陆宏铝模板公司的发展指明了方面，明确了工作重点。2020年劳务公司将按照报告的部署要求，加强自身建设和创新管理，不断提升服务能力和管理水平。积极与基层公司、项目部深入沟通，严格落实实名制管理、加强对劳务队的考核，促进劳务人员业务能力的提高，创造和谐良好的合作环境。另外为了加大铝模板应用的宣传力度，在建项目中我们也计划打造一到两个精品观摩工程，增加陆宏铝模板公司社会认知度，得到行业内认可。
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（谢利萍 七公司技术总工）
本次职代会报告总结到位，要求明确，重点突出，提出了“突出技术创新，提质企业增效”的工作思路，为企业2020年的技术质量工作发展指明了方向。作为七公司技术总工，今年我将立足本职本岗，紧抓工作重点难点，围绕以下五方面推进七公司2020年技术质量工作。一是通过在温商银滩广场综合体超高层项目上创建“精品工程”，来引领提高七公司的项目质量管控水平，发挥企业超高层建设引领优势。二是以在建项目为依托，紧抓基础创新工作，提高技术人员的创新能力。三是积极开展QC小组活动，通过小组活动促进人员的组织沟通能力提升，进一步提高项目施工质量。四是在去年“双优化”项目的基础上继续进一步挖掘项目优化点，降低成本增加收益，对兰州新区工业学院装饰工程、瑞岭嘉苑项目通过实施切实达到提质增效的目的。五是促进BIM技术在温商银滩广场综合体项目上的落地应用，培养储备BIM技术人才，不断提升公司竞争力和可持续发展能力，以期实现高质量发展。
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（孙小庆 四公司西固人家三期项目经理）
今年的职代会报告对当前企业面临的形势和机遇进行了深刻地分析和研判，我深受鼓舞和启发。作为四公司西固人家项目经理，我将认真学习领会本次集团公司职代会精神，将会议精神传达至项目部每一位管理人员，加强对项目部员工思想凝聚和正能量的引导力度，不断开创项目管理工作新局面。2020年西固人家项目部将以创建“三优工程”为目标，持续加大项目党建工作与生产经营“双向融入”工作力度；强化“项目部是成本中心的理念”，不断提升项目创效能力和安全质量管控水平，项目部将在做好疫情防控同时，做好安全生产工作；建立与业主的长期合作关系，做好以现场保市场工作，打造品牌效益；注重在项目部一线培养锻炼企业所需复合型人才，不断提高企业核心竞争力，不断提升职工的幸福感和满意度。
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