【会员单位报道】甘肃六建：敢为人先 胸怀家国

致敬老一辈六建人，夜续晓天继晷，征途无畏艰辛。哪是当年楼起处，梦回威威酣战声，心怀家与国。

一九五二，在那段激情燃烧的岁月中，创业而生，宣誓而立，不畏艰辛，筑楼架桥，酣战“一五”、支援三线，驰骋陇原。

1952年的兰州，百业待兴。为迅速把兰州建设成为甘肃省乃至西北地区政治、军事、交通、文化中心，城市公用设施、各行各业的建筑工程亟待开工兴建。1952年7月，当时的甘肃省人民政府建筑工程局筹委会组成后，集中共和、五一、中华、大同、西北、中国等6个建筑公司施工力量组成的工程处，下辖5个工程大队和1个水电暖队，汇聚形成了“六公司”最早的“雏形”和基础发展力量。

1952年至1957年，为甘肃六建的初创时期。解放初期的兰州市基础设施非常落后，当时的建筑力量也十分薄弱。城区内的公寓、民居都是低矮的平房，学校、商店等公用建筑也十分简陋，当时兰州市所谓最好、最高的“西北大厦”也只是一栋三层土木结构。

1952年9月工程处更名为“工程总队”；1953年1月，工程总队又更名为“工程公司”；1955年1月经省建工局批准，将工程公司分设为两个公司。

当时工程公司职工的业务水平参差不齐，技术装备也十分落后，基本没有施工机械；材料运输靠马车，砂浆、混凝土拌合都是手工操作；施工场区水平、垂直运输全靠肩挑人抬；生活设施简陋，没有固定的生产生活基地，职工多数都住在现场搭建的土坯墙和毛竹、芦苇、油毡盖顶的临时工棚里。

就是在这样困难艰苦的条件下，企业在1953年、1954年两年间完成竣工房屋面积1.894万平方米，包括西北民族学院大礼堂、省政府办公楼；兰州饭店、省人民医院综合楼、省总工会办公大楼，兰州医学院、生物制品所等工程。这几项工程当时都是省建工局确定的重中之重，工程体量及高度、跨度都是前所未有的，也是举全工程公司之力，精心组织施工而成。

建立组织管理机构；学习推行前苏联建筑企业管理经验和施工技术；加强职工培训，提高队伍素质……初创时期，正值国家第一个五年计划期，在党的过渡时期总路线的指引下，老一辈六建人艰苦创业，励精图治，坚持在实践中学习，在学习中实践，公司的基础工作和管理水平都有了较快的进步和提高。

经过这一历史时期的艰苦创业，公司在兰州市内承建了一大批公共设施和民用建筑工程，为新兴的兰州城市建设做出了应有贡献。

甘肃六建，高光辉煌过，也曾彷徨挫折过，涅槃重生过。

施工任务靠分配，机构分合多变，职工进出变化大，管理制度“三破三立”，1958年至1976年，是甘肃六建艰难曲折的发展时期。这一时期公司历经了施工任务增减不定、机构频繁变动等困难，职工由城市到地县、由市区到山区的大调迁。在这一段困难曲折与徘徊的特殊时期，企业坚持不懈地奋进了19年。

这期间承建了包括1963年开工的兰州有色冶金设计研究院工程；1964年开工的金昌化工厂（原氮肥厂）一期工程，1965年开工的刘家峡化肥厂等工业工程项目。在极其困难的条件下，公司先后转战天水、平凉、河西等地，靠山隐蔽，建成了一批工业项目和民用工程，为发展甘肃的工业、支持农业生产作出了贡献。

尽管从1958年到1976年的十几年间，公司发展历经坎坷，徘徊曲折，但经受困难、曲折与磨难的老一代六建人，还是用钢筋铁骨，挺起建筑的脊梁；用侠骨柔情，诠释着家国的情怀；用建筑高度，丈量着发展的高度；用披星戴月，燃烧着建筑的理想。

起舞弄新潮，纵横在新时。1977年，国民经济和社会发展开始由乱向治逐步恢复，公司的生产形势迅速得到改善。从1977年到2012年这35年期间，是甘肃六建加快进行改革发展的重要时期。

一九七八，改革开放的大风，飞扬中华大地。“交四海朋友、建五洲大厦、展六建宏图”。

甘肃六建顺应时代的洪流，勇改革、敢闯荡、强管理、扩规模，行不怠，筑就万千琼楼玉宇，光耀陇原。

1978年改名为省建六公司。1994年，随着市场经济大发展，改制为甘肃金城建业股份有限公司，成为甘肃建筑业第一家股份制企业，1998年更名为甘肃第六建筑工程股份有限公司。

计划经济时期，公司建立了一系列建筑企业经营管理的规定、条例、制度，对企业加强管理提出了全面要求，按国家或省计划下达的建设任务，以承发包方式与建设单位签订承包合同进行施工。企业的主要管理制度有计划与统计管理、技术责任制与技术管理、质量检查与安全生产管理、材料与机具管理、劳动工资管理以及财务与经济核算等制度，并逐步开始推行施工组织、计件工资、工程任务单和限额领料等新的管理措施。

开展全面质量管理试点。1979年公司开始全面组织学习质量管理，完善质量标准，健全工作责任和工作制度，在管理中应用微机，极大地提升了管理水平；1980年，在全国开展的质量月评比中，企业当时的第四施工队创建全优队质量管理小组被评为“全国优秀质量管理小组”；1985年公司被省人民政府评为“甘肃省先进企业”，1986年被省人民政府命名为1985年度施工管理优秀单位。

经济定包推行经济责任制。1984—1989年，全面推行招标承包制，推行百元产值含量包干，推行承包经营责任制，改革用工制度。随着企业自主权的扩大和企业内部管理的加强，各项经济技术指标迅速提高。

进入21世纪以来，甘肃六建快速适应市场经济变化，解放思想，转变观念，在甘肃建投的坚强领导下进行了“二次改制”，进一步完善现代企业制度，不断完善法人治理结构，大力调整产业结构，转变经营模式；强化管控力度，加强基层单位建设；实施人才强企战略，科技创新战略和精品战略，强力推行精细化管理，企业管理效能明显提高。

2007年提出“拓宽领域地域，提高效率效益，做强做大企业”的发展思路；2010年为推进建安、房地产主业向高规模、高水平发展，大力发展机械、材料租赁、劳务、检测、物业和钢结构、装饰装修、消防施工、机电安装、市政公用等专业板块以及商品混凝土等工业板块和海外板块，实现主业与“四大板块”相互促进、多元发展的生产经营格局，提出“做强两大主业， 发展四大板块”的奋斗目标。特别是在制度建设方面，把重点放在完善法人治理结构、 加强考核考评、突出制度落实上，与各基层单位签订年度承包责任书，严格进行奖罚兑现；强化职能部门的管理、监督和服务职能；全面实施标准化管理，在企业内部强力推行质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系；紧紧围绕企业效益的“源头”，将历年来的项目管理制度与“三标一体”贯标工作有机结合起来，出台了规范更为具体、责任更加明确和科学管用的《项目管理制度汇编》，项目亏损得到有效抑制，项目盈利能力迅速提升，通过强力落实工程项目管理制度，有效地保证了项目管理工作的程序化、流程化、规范化，最大限度地发挥了项目管理资源的优化配置和动态管理的综合效能，使得人、材、机费用的预控计划及时到位，不断促进项目管理工作的规范化建设。

以完成施工产值为例，甘肃六建从1998年的3.4332亿元增加到2011年的22. 8569亿元，年均增长19. 91%；完成竣工面积从1998年的19. 8756万平方米增加到 2011年的89. 0695万平方米，年均增长15. 39 %。公司立足兰州，辐射甘肃省各地州县，先后在上海、广东、青海、 内蒙、新疆等地，承建了一大批有影响的工业及民用重点项目，建筑领域涉及化工、石油、冶金、 核工业、航空航天、体育卫生、教育科研、市政公路、桥梁水利等行业，承接任务由2000年的4. 25亿元增长到2011年的32. 23亿元，承接工程任务的数量质量都取得新的突破，企业综合实力持续增强。

其承建的甘肃省电力局机关高层住宅楼和甘肃省新闻出版局培训中心综合楼2项工程先后获国家 “鲁班奖”，创出了甘肃省首项民用建筑工程的 “鲁班奖”。甘肃省邮电学校教学实验楼等6项工程获得“全国用户满意建筑工程”；企业先后荣获“全国优秀施工企业”、“全省优秀建筑企业”、“甘肃省质量效益型先进企业”、“全国建设质量管理先进单位”、“十一五全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“甘肃省技术进步优势企业“甘肃省技术进步优势企业”等诸多荣誉称号。

2012年10月，建司60年，正式更名甘肃第六建设集团股份有限公司，风起金城，潮涌陇原。

二零一二，复兴的梦想如歌如炬，继续走好新时代赶考之路。乘着浩瀚的发展新东风，千帆竞过，豪迈自信。

二零一七，甘肃六建新一届领导班子接过发展的接力棒，忠诚担当，敢为的发展实绩不断呈现。

历经时间的沉淀考验，敢为的实绩不断呈现，拼闯市场的步伐，更加坚定。新时代发展坐标下的这十年来，甘肃六建不忘初心，征战新程，上下高举旗帜、牢记使命，忠诚担当、开拓进取，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的全面领导，彰显党建引领，紧跟政策导向，抢抓市场机遇，践行新发展理念，坚定发展信心，凝聚各方力量，在集团公司党委坚强领导下，公司领导班子接续奋斗，团结带领2500多名干部职工，不驰于空想，不慕于虚名，在十年高质量发展中不断革新和突破自我。

十年来，党建和中心实现“同频共振”，党建引领企业现代治理，筑牢了强基固本的战斗堡垒，擘画了高质量发展的崭新画卷；幸福六建答卷暖人暖心，回望十年时间的维度里，既有砥砺前行、蓄势发力的坚韧勇毅，也有创新进取、舍我其谁的敢为豪迈。这十年也是甘肃六建发展最全面、活力效率提升最显著、布局结构优化最明显的十年。2020年经营签单首次突破100亿元，实现历史新高。经济总量订单从2012年的30.19亿元提高至2021年的75.35亿元；经营订单从2012年的41.86亿元提高到2021年的112.23亿元；职工年平均薪酬从2011年的3.41万元，提高至2021年的8.89万元。十年来，甘肃六建以“咬定青山不放松”的韧劲、“一张蓝图绘到底”的决心，统筹省内和省外两个市场，更加注重订单效益和质量，在深化企业改革中突破传统思维，紧跟国家省市政策导向和甘肃建投战略布局推进市场经营工作，积极运用“投融资+工程建设”的融合叠加优势，大力实践PPP、EPC等项目投资模式，制造项目、创造项目，很好地适应了建筑市场发展新形势。

同时大力实施国企改革三年行动，坚持“两个一以贯之”，着力完善现代企业制度，坚持“两个一以贯之”，落地精品、绿色、科技、创新、智慧、幸福六建发展理念，稳健可持续高质量发展不断迈出实质性步伐，提出“成为国内一流的建设服务商”愿景，明确了以“两利四率”指标体系的高质量发展导向，不断促使企业从过去偏重规模和速度的粗放型增长加快向更加注重质量和效率的增长转变。在“结构调整、转型升级”上下功夫，作为公司核心业务的建安主业始终突出；投融资拉动业务引领作用明显；市政公路、水利水电、装配式建筑、静态交通、清洁能源等成长业务持续提升；房地产、租赁、商砼、装饰装修、商贸、劳务、物业等支持业务在专和精上下功夫，四大业务板块不断形成完善，从施工总承包向工程总承包转型升级上迈进，企业综合竞争力跃上新的台阶。

过去的成就的辉煌与战胜的困难，沉淀着精神与发展的底蕴，守正创新的故事还在继续，甘肃六建纵横超高的步伐从未停止。

从1954年建成当时的高层建筑兰州饭店，到1979年开始先后承建省统办1号楼、2号楼，开启我省高层建筑先河;从1991年建成的99.2米省统办3号楼到2013年作为首家进入超高层施工领域的甘肃省本土企业，承建206.9米的天宝时代广场超高层项目；从2015年承建139.6米的甘肃省首栋民用超高层兰州煤矿设计院危旧房改造项目，到2016年185.2米的东湖广场综合体项目，2019年的280.35米温商·银滩广场超高层城市综合体项目，216.5米的鸿森·银滩广场综合体项目的落地开建，不断向上的数字，既是建筑的高度，也是甘肃六建综合发展实力不断攀升的缩影。

70年，荣誉是果实、是激励、更是鞭策。全国实施用户满意工程标杆企业、国家级高新技术企业、全国建筑业先进企业、两获国家优质工程奖，中国工程建设安全质量标准化先进企业、全国建筑业AAA级信用企业、全国用户满意辉煌20年优秀企业、全国建筑业文化建设示范企业、全国厂务公开民主管理先进单位、国家级BIM技术大赛一等奖；党的二十大代表，全国劳动模范、全国五一劳动奖章、甘肃省劳动模范……从省级荣誉到国家级荣誉，从项目一线建设到如今甘肃六建发展的各个层面，都诠释着企业发展新的高度和定位。

这些殊荣的背后，折射的是坚持卓越意识，聚焦于高质量发展定位，甘肃六建人接续奋斗的生动写照。

70年来，无论是从建司开始的思想政治教育工作，还是如今的以高质量党建引领保障企业高质量发展，甘肃六建始终坚定不移跟党走，听党召唤，始终认真贯彻落实党的路线方针政策，学习转化运用党的理论，这是甘肃六建得以持续实现发展的最大政治优势和制度优势所在。

70年来，全体甘肃六建人与企业同呼吸、共命运、心连心，企业发展成果惠及职工，倾心倾力暖民心，企业始终践行“发展企业，奉献社会、富裕职工”发展理念，建立了与企业发展业绩相匹配的薪酬调整机制，持续提升职工的满意度和获得感；坚持企业文化建设，厚植企业发展文化底蕴，积极参与社会公益性活动，充分彰显作为老牌省属国有建筑企业的社会责任担当。

二零二二，七十芳华，一心不负时代，一路再战新程。

70年，我们收获艰辛与喜悦，共着于不懈的奋斗本色；

70年，我们不负时代不负己，敢为绘就新发展的画卷；

70年，我们浇筑幸福的故事，拨开记忆依然栩栩如生。

70

年

沧海横流，方显英雄本色，再绘新景， 还看今朝。

70年，忠诚担当、敢为人先、务实守信、追求卓越的精神持续传承，胸怀家国的情怀愈久弥坚。今天的甘肃六建人，不忘记过去的历史，不躺平于过去的成绩，战斗踔厉于，当下的责任和使命。

70年

甘肃六建交出的“答卷”

绝不限于此

也绝不止于此！

流年不负，岁月可期

让我们相约2025年“十四五”

期盼下一个30年，共同用心用情用智

去成就一个更好的甘肃六建

铸就百年荣光！